2019/12/16 走最難的路: 價格與價值

2019/12/16  走最難的路:  價格與價值

認真的過生活: 其實沒這麼簡單。

  日子一天又一天的過去，每天都在好像很忙但又忙得不知所云的感覺裡渡過。感覺起來似乎有意義卻又不知道為什麼覺得有點失落，好像是想太多了，人活著為什麼要想這麼多呢?

吃飯，睡覺不就是一天? 只要願意做，人生就會有意義。

好像每天都在做決定，又好像每天都有別人幫你做決定，開會就是一個這樣的過程跟結論。一個會議完成就會決定一群人之後的行為方向也會決定之後的成敗，所謂開會的定義是決定一個人的價值最基本的條件。所以，可以理解的是有人說:我現在正在開會，有時候是一種隱性的驕傲，一種價值的表現。因為開會的意義有些時候對某些人是被重視的意義存在的證明，職場上一個會議的參與有時會被用來證明你是不是被重視的象徵。

  只有位高權重的人需要參加每一種會議，他們或許不懂這麼多的專業卻是被極其尊重的參與人。因為他們是被認定一個很重要的象徵，當一個會議的主題與負責人提出的觀點被權位大的人認同。則這位主持會議或提出主張的人就是所謂的紅人了。職場裡很多人都是這麼一個途徑得到成就感跟成就的，只是憂鬱症的開端也就這裡開始。

   那一年，八月中吧! 委託人跟著秘書進事務所辦公室，五十出頭的臉卻有著七十歲的老態。一家上市公司的研發主管，公司是做光罩的，營運上蠻賺錢的狀況下他剛進辦公室見我的時候還有點得意地談起自己的公司。慢慢的說到最近很多會議他都沒被邀請參加，明明他才是主管卻在公司裡很多會議都是請他的下屬去開會。很多會議記錄他都看過但是他覺得這些事情應該徵求自己的看法而不是讓下屬開會後提出很多不周全的意見跟做法。而公司已經提出要他轉任資材部小主管的提議，人事部跟他討論了這件事，公司的直屬主管也提出了這件事。他來尋求法務諮詢想知道如果公司這樣對他是不是違反法律，因為這明顯是要求他降職。他的自尊跟薪資都不能被這樣踐踏!

    法律上的問題不太複雜，不當調職跟解職雇主都要接受調查提出說明，在台灣這樣的例子通常雇主只要能提出證明願意給錢資遣通常雇員都是被解職的結論來結案。只是這個個案的例子處理的過程當中可以看出只是一個會議的參與價值也可以讓一個在工作上有三十年以上資歷的人產生這麼大的危機感與挫折，一般的心理學家大概從教科書上去找答案的話就是一種職業上的焦慮感。這種焦慮來自於對熟悉事物的依賴，這種依賴對一個人的價值觀有很直接地牽動。知道的人很多但是一直要到受到影響才會求助，此時的影響通常都已經是很嚴重了。

    聽他述事情的焦慮跟憂心，可以確認他熱愛他的工作卻沒有意識到時代的變遷與他所處的工作位置。上班族要面對的是自己的價值是被評估出來的，而評估的標準不會是客觀的。因為公司是一個人治的地方，雖然大家都以為一個企業是有制度的有公平機制的地方。這一點希望有這想法的人多花點時間重新考慮，因為即使是上市櫃的大公司。針對員工的表現有任何的表格報表或是文件資料的證明，終歸還是主管的一個直覺觀念來決定一個雇員的價值是不是值得留在公司。有個過去的同事說過: 價格跟價值其實不相同，對一個人而言，價值不等同於價格。商場上價格凌駕於任何價值，人跟商品都一樣。

這個說法在我的工作生涯上，得到過很多驗證。所以朋友，你的價值在別人看來是一個價格，你的表現低於這個價格，你過去的功績都沒有意義因為職場講究的是你值不值這個價格。對，你只是一個商品，但你可以想出辦法提高你的價格，不是價值。講究價值的你就跟來找我們處理他的問題的那位高階主管，顯然他不在具備價格的實力，他的價值早就不被重視了。

一場會議的參與就能給你一個答案，不需要問神算命。

還在上班的你，可以培養一個能力就算算自己的價格。其實這一點學得會的話會覺得自己是很有正面的價值，因為一個價格的確認就是對未來的保障。

提供你做參考，下次見。